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面对不断涌现的设计项目，我们习惯聚焦项目成品，却忽略了艰辛的实施过程。这一次，印象空间结合最新完成的正荣府售楼处项目，讲讲项目推进过程遇到的问题，当遇到这些问题，作为设计方该如何解决。
▲正荣府售楼处效果图滁州正荣府售楼处是印象空间（深圳）室内设计工程有限公司和正荣南京公司合作的项目。 该项目从设计到施工完成的时间是47天，中间还包含国庆7天假期。 【时间线】9月24号确定项目平面图10月16号提交完整施工图10月20号软装定标11月25号软装进场11月30号全部完成移交验收 
▲ 项目平面图经过印象团队的多轮优化与推敲。前台接待、水景品牌墙、茶室、书吧、以及沙盘区等功能在中轴线上依次有序分布，呈现出布局合理的功能分区及实用大气的销售动线。 项目总结 在做这个项目期间，由于工期紧张，在室内设计和软装进场的过程中出现了信息共享不平衡，造成软装和硬装施工单位在进场过程中出现矛盾，影响项目推进，但最后在甲方大力协调下，都得到顺利解决。 信息共享不平衡的问题，几乎每家设计公司在做项目的过程中都会遇到。 该如何解决这个问题？ 
正荣府售楼处完成后，印象空间为了满足以后快速地完成项目，协调设计方、甲方、施工方等之间的关系以及信息平衡问题，针对该项目进行总结、自我检讨并调整了一系列标准化流程。 
一、设计图纸以及现场变更只能提交给甲方，并要求甲方提供确认回执 现在因为项目施工紧张，甲方常常会把设计方和施工方拉一个群，这个方式虽然让施工方和设计方能快速交流，提高效率，但是不代表正确的文件流转可以以此为标准方式。印象空间要求设计人员，每次提交设计文件必须以邮件形式提交甲方，并让甲方提供确认回执。 
二、严格管理施工方材料样板 尤其对石材、不锈钢、木饰面等主材，以“提供材料样板 — 施工方提交材料样板确认 — 陪同确认大版”几个步骤完成。如出现到场材料与确认样板不一致的情况，立刻做出判断并通知甲方。 
三、加强现场监管并每次都提交现场监管汇报 深化设计师和方案设计师必须每个重要阶段都到现场进行施工监管以保证品质，每次去现场后都提交现场监管汇报给甲方。如在这次项目中，当设计师在现场发现书吧、茶艺区的现场建筑条件与原设计图不符，及时与甲方、施工方沟通修改方案，确保项目顺利完成。 
以上三点内容，都是印象空间从该项目总结出的标准化流程。随着地产项目的运转速度越来越快，印象空间在设计过程中不断完善自身的标准化，建立一个快速的标准化机制，以满足地产项目快速实施完成的要求，从而为地产客户提供更好的服务。 项目名称：滁州正荣府售楼处项目地址：安徽滁州项目面积：842㎡ |
