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2017年Zara关闭中国区最大旗舰店，H&M利润持续下降，Topshop则宣布暂别国内市场开启持续两年的国际快时尚士气低迷。 同期，UR中国作为快时尚品牌龙头则大规模突击海外，成为进驻伦敦西区Westfield Mall的首个中国服装品牌。UR中国开设的旗下首家欧洲旗舰不仅是全球最大UR旗舰店，同时成为成为中国品牌在海外单店面积最大的商业里程碑。 
续UR中国成都/上海的战略店形象成功建立与推广，DOMANI东仓建设获邀继续担纲UR伦敦旗舰店创作。如何协助中国企业由亚洲市场走向全球席位，强调本土砥柱型时尚品牌自信从容的海外商业战略姿态，传递先锋并有远见的品牌信息，成为该案的首要争议。 延展已成功建立的UR品牌“纯艺及城市化”空间语境，设计师的创作逻辑由三部分构成：1/文化及审美的全球主义与地域符号的内化，情绪化，及当代性；2/商业形象策略的排他性与攻击性；3/空间建造材料与结构的全球通用性。 
方案空间一反常态商业开放与通透定式思维，以由大体块墙体“建墙”作为店面形象主体并以此隐喻西方当政治保守主义思。 喇叭型装置“THE SOUND”则成为打破厚重墙体隐喻的戏虐与玩笑。象征来自全球不同文化片段的“THE SOUND”在创作初期设定为声波感应装置，它将播放细微声音素材的来自全球不同文化片段的采集，并通过顾客与装置的感应距离进行微观声控，令顾客身姿与装置产生行为关联。而纱布包裹的装置则影射单一的政治逻辑导致的文化多元性丧失。 
大面积墙地一体化的色彩控制是该场所的文化指向性策略与商业攻击性体现。由中国民间茶文化器皿“紫砂”的色彩提炼的空间主色材料近乎是该案例中唯一隐晦的东方符号性表达。 墙体构造筑型的当代性叠加色彩元素地域性对周围商业环境产生独特影响。在传统以黑白木色为主流色彩构成的商业环境中，来自东方的“紫砂”色成为路人无法忽略的风采同时大幅度提高客流进店率。 
货架与道具设计基于物料的全球通用性及不同地域的建造成本考量，以通用型材40X30mmU型钢搭配60X80mmU型钢通过驳接点结构设计成为易于组合的货架道具。型材性能足够承受大于500kg/米的货物挂装重量。 
定制道具更衣镜的异形构造与通透感在厚重的“紫砂”色环境中成为自由动线中的标的点。 
非矩阵式的货架排布形成灵活的自由动线，贯穿UR去中心化的商业动线策略形成室内层次丰富的产品展陈关系。 
店面空间由800平方米一层通过电动扶梯将顾客轻松引流至1500平方米二层的商业空间。并通过转换梯错落关系与电扶梯侧向造型强化该动线在整个商业环境中的重要性。同时，一层的收银点也置于梯下。并通过泛光灯箱对顾客建立空间标的点。 
挑高中空结合垂直动线令二层商业面积有效激活。由二层空间平台面进行中空俯视。该区间的激烈尺度大大增强不同商业区块的空间趣味性，以此均衡全场人流均衡度。 [siz |
